戈壁崛起西部鋼城
滄海桑田，茫茫戈壁，崛起了西北最大的現代化鋼鐵聯合企業———酒鋼。從1958年建廠，酒鋼走過了艱辛，歷經了磨難，詮釋了希望，見證了奮斗，迎來了輝煌。
開拓者堅定的腳步聲，喚醒了大山里蘊藏千萬年的寶藏。戈壁風霜，不改酒鋼人白手起家，為國奉獻的壯志豪情。
戈壁灘上，創業者們曾流血流汗；風云突變，何去何從多曲折彷徨。艱難中奮起，堅定中前行，支持中奮進。歷經磨難的酒鋼人，不屈不撓，奮發圖強，終于實現了幾代人為之奮斗的夢想。“艱苦創業，堅韌不拔，勇于獻身，開拓前進”的鐵山精神，成為酒鋼人五十年歷程最貼切的寫照。
憶往昔歲月崢嶸，酒鋼人書寫了自己半個世紀沉甸甸的歷史；看今朝繁花似錦，歷經產品結構、產業結構、產權結構調整，酒鋼年產鐵、鋼、材超700萬噸，銷售收入超過300億元，連年進入中國企業500強，跨地區、跨行業、跨所有制的一業為主、多業經營發展格局，躋身全國特大型鋼鐵企業行列，是甘肅省的骨干企業和利稅大戶。
展望前途一片光明，“十一五”末，酒鋼鋼鐵主業將形成千萬噸級的綜合生產能力，其中不銹鋼100萬噸；實現銷售收入500億元，非鋼產業將得到進一步發展。涉及產品結構調整和產品升級、資源開發和環境保護等方面的“六大戰略”正在全面推進。
艱難困苦千秋業，頂天立地酒鋼人。走過不平凡的五十年，酒鋼，將在省委、省政府的正確領導和工業強省戰略的推動下，堅持科學發展觀，以鑄就“百年基業”為目標，穩步邁向更加美好的未來。
西部戈壁“鋼鐵元帥升帳”
建國之初，共和國缺鐵少鋼。當時的地質工作者，將尋找大鐵礦作為了重要任務。
1955年10月，已在祁連山找礦逾月的西北地質局645隊“秦士偉小組”，在討賴河畔的一個大山灣里，發現了大片條帶狀的鐵礦石。因為意外地見到了一叢白樺樹，該鐵礦被命名為“樺樹溝礦”。此后，西北地質局組建鏡鐵山地質隊，又發現了黑溝礦及周圍礦點，鐵礦石儲量超過5億噸。
祁連山發現大鐵礦的消息不脛而走。很快，在甘肅河西走廊建設鋼廠進入到國家的議事日程中。1958年1月，冶金部部長助理徐馳在嘉峪關實地踏勘，確定了將要建設的這座鋼鐵企業的廠區位置在嘉峪關城樓東5公里處。這里當時屬于酒泉縣境內，故定名為“酒泉鋼鐵公司”。
當年3月，冶金部上報國務院，正式提出了《關于建設西北酒泉鋼鐵廠的報告》，并將建設任務交給了鞍山冶金建筑總公司。6月3日，國務院正式批準冶金部的報告，同意按年產鋼錠200萬噸的規模建設。隨后，各路建設大軍從全國各地來到戈壁荒灘上。建設酒鋼的大批物資，從全國各地被源源不斷地運送過來。
8月1日，酒鋼在酒泉縣“祁連劇院”舉行組建儀式。酒鋼經理趙北克宣布：“酒泉鋼鐵公司成立。”甘肅省委書記焦善民宣布，成立地級酒泉市，任命趙北克為酒泉市委第一書記和酒泉市長。
12月15日，酒鋼開工奠基儀式在一號高爐工地舉行，1萬多名職工參加了慶典，標志著酒鋼建設的全面開始。甘肅省委第一書記張仲良揮筆在高爐奠基石上寫下“鋼鐵元帥升帳了，一切就帶動起來了”。
12月16日，《甘肅日報》在頭版頭條以《我國又一新的重要鋼鐵基地，酒泉鋼鐵聯合企業全面開工》為題，報道了酒鋼全面開工的新聞，發表了《祝酒鋼開工》的社論。
鏡鐵山礦的發現，酒鋼的開工，使甘肅版圖上出現了兩座地級城市，先是酒泉市的設立，后是嘉峪關市的興起。
毛澤東主席曾特別關注酒鋼的建設。他在聽取國家計委匯報“三五”計劃時說，酒泉的鋼鐵廠要搞。他在一份報告上批示說：“攀枝花、酒鋼建設不起來，我睡不好覺！”
1960年，酒鋼建設正如火如荼。到年底，一號高爐結構，電廠基礎，鏡鐵山礦露天采礦山體大爆破、部分井巷掘進等相繼完成。然而，隨著國家經濟陷入困境，投資明顯不足，糧食和蔬菜供應更成為大問題。5萬多名建設者開始勒緊褲帶，甚至駱駝草、榆樹葉都被用來充饑，患浮腫病者占到職工總數的15%以上。
3年建成酒鋼的原定計劃不可能實現了。1961年初，中共中央西北局召開蘭州會議，決定之一就是暫緩酒鋼建設，疏散職工，移地就食。已經集結的5萬多人，建設主力基本撤回鞍山，其余人員疏散到新疆、江西等地。1500多名留守職工在樊天佑的帶領下，繼續堅守戈壁灘。1962年5月，中央決定酒鋼下馬。
酒鋼恢復建設，始于1964年7月。此時，國民經濟已經好轉，毛澤東主席過問了酒鋼建設。
為了落實毛主席的指示，是年7月，國家相關部門負責人會同甘肅省領導一起來到酒鋼，在現場召開會議，決定恢復酒鋼建設，投資20億，2年準備，8年建成。會議重新確定了酒鋼的建設規模，酒鋼更名為“三九公司”。
酒鋼建設隊伍開始了新一輪集結，當年底人員就達到3000人。1965年2月，中共中央西北局作出決定，要求西北各省、自治區組織有關協作部門，全力支持酒鋼建設。1966年底，酒鋼職工人數達到3.3萬人。
酒鋼重建剛剛起步，文革狂飆席卷戈壁，一批干部受到揪斗，建設基本停滯。
1969年，中蘇關系緊張，因為酒鋼到外蒙邊界的距離僅200多公里，酒鋼在三線建設中的地位開始動搖，轉爐、軋機等大型設備被遷往內地的舞鋼、本鋼和四川長城特鋼廠。接著，冶金部變更了酒鋼的建設規模，確定年產商品鐵100萬噸，取消了鋼和材的建設計劃。
1970年，粟裕將軍受周恩來總理的委托突訪酒鋼，6月下旬，著名的“全國抬酒鋼”會議召開。會后，全國25個省、市、自治區的325個單位，先后加入到支援酒鋼建設的行列。
這一年，酒鋼建設盛況空前。9月30日凌晨1時40分，一號高爐煉出第一爐鐵水。至此，承載著酒鋼數萬人理想和希望的一號高爐終于出鐵了！
出鐵后的酒鋼，雖然有了產品，卻落入建設規模縮小、產品品種單一、產量徘徊不前、高爐配套緩慢。酒鋼迫于當時的形勢，采取先建高爐，簡易出鐵，再配套鐵前工序的方法，背離了煉鐵生產規律，也為此付出了沉重代價，陷入企業連年虧損的低谷。
一號高爐投產后的10多年間，酒鋼一直有鐵無鋼。1975年1月，冶金部會同甘肅省向國家計委提出了加速酒鋼建設的報告，擬定酒鋼分兩期進行建設，這個報告得到了國家計委的批準。然而，1979年4月，工程再次停工。
抓住機遇實現企業發展的大轉機
1978年，中國共產黨十一屆三中全會召開，中國社會發展出現了重要轉折，酒鋼也終于迎來了新的發展機遇。
在韓顯沛等領導的多方努力下，1980年8月，甘肅省、冶金部向國務院提出《關于聯合籌資挖掘酒鋼潛力，發揮優勢支援西北邊疆建設的報告》。這個報告要求投資1.8億元，以完成酒鋼的配套建設。
1982年2月，國家正式下發文件，函告冶金部、甘肅省，同意酒鋼進行配套建設，批準煉鋼連鑄工程立項。這份非同尋常的文件，凝結了酒鋼人二十余載的心血和汗水，這意味著酒鋼開始了向鋼鐵聯合企業轉軌。
1983年2月，酒鋼煉鋼連鑄工程進入全面建設。與此同時，酒鋼的管理體制和領導成員也發生了重大變化。8月，中共甘肅省委決定，嘉峪關市與酒鋼公司機構分設。至此，結束了延續12年多的酒鋼與嘉峪關市政企合一體制。
1984年5月，甘肅省和冶金部現場辦公會議召開。在短短的時間里，100多人上礦山、下車間，幫助酒鋼解決了多年積累下來的困難和問題，這不僅在甘肅省沒有過，在全國冶金系統也沒有先例，酒鋼從此步入了良性發展的軌道。
1984年年初，煉鋼工程陸續開工。經過910天的緊張施工，1985年12月24日，酒鋼煉鋼工程建成投產。當晚，當第一爐鋼水從轉爐中傾入鋼包時，人們歡呼雀躍、淚光漣漣。為了這一天，酒鋼人整整奮斗了27年！
酒鋼出鋼，也是中國鋼鐵工業的大事。第二天的《人民日報》，在頭版頭條報道了酒鋼煉鋼投產的消息。新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺和《甘肅日報》等各大新聞媒體，也都報道了酒鋼出鋼的消息。
1985年，酒鋼實現利潤1000萬元，標志著酒鋼徹底甩掉了“全國冶金企業虧損大戶”的帽子，企業經營由此發生了質變。
物質生產的發展離不開精神力量的支撐。1985年8月，酒鋼黨委總結并命名了自己的企業精神———鐵山精神：艱苦創業，堅韌不拔，勇于獻身，開拓前進。“鐵山精神”十六個字，是對酒鋼人27年來艱苦創業、不懈奮斗、發展祖國鋼鐵工業精神的高度概括，代表了酒鋼人的追求和境界。
1986年，酒鋼經理王汝林進京，擔任冶金部副部長，齊茂忠繼任酒鋼經理。
1988年11月4日，酒鋼舉行高速線材工程竣工投產儀式。這條生產線的建成投產，標志著酒鋼真正形成了鐵、鋼、材完整配套的綜合生產能力，實現了向鋼鐵聯合企業的轉變。
在實現了從鐵到鋼、從鋼到材的全面配套后，酒鋼高層開始思考新的發展之路。1988年1月，冶金部批準酒鋼一號高爐易地大修項目，二號高爐正式建設。之后，酒鋼的中板工程列入到建設規劃。
在酒鋼發展一切順利的時候，一場難以預料的災難卻悄然降臨。1990年3月12日清晨7時57分，酒鋼一號高爐發生了意外坍塌事故，當班職工有19人不幸罹難。酒鋼遭遇了一場冶金史上的空前災難。在國家和甘肅省的大力支持下，6個半月后，一座嶄新的1513立方米高爐聳立在了酒鋼煉鐵廠一號高爐的原址。
全力拓展空間實現跨越式發展
1992年10月，冶金工業部決定，酒鋼為首批推向市場的試點企業。剛剛步入市場經濟的酒鋼，真切地感受到了經營壓力。
三號燒結機、中板工程等工程的投資幾乎全部來自銀行貸款，酒鋼每年要支付高達近3億元的利息。國有企業長期以來所形成的冗員和“企業辦社會”的弊端凸顯。酒鋼的問題似乎更為突出：企業員工人數高達4.7萬人，而賴以生存的基礎僅為微薄的100萬噸鋼產量。全國冶金企業大面積虧損。剛剛走向市場經濟的酒鋼，面臨著再度虧損的威脅。
思路決定出路。在決策層的部署下，決定酒鋼前途命運的深化改革和建設發展步入了快車道。與以前截然不同的是，這一次決定酒鋼命運的是酒鋼人自己。
1994年，酒鋼作為唯一發起人和集團核心企業，發起并組建了“酒泉鋼鐵(集團)公司”。集團集工業、貿易、金融、科研、交通運輸、生活服務為一體，擁有固定資產原值26.69億元，凈值18.46億元，形成年產鐵、鋼、材100萬噸、80萬噸和50萬噸規模。
1995年5月，馬鴻烈擔任酒鋼經理，加大了改革力度。
新的改革是從學習開始的。1995年10月，酒鋼舉行首期處級干部研討班，專題學習邯鋼的“模擬市場，成本否決，聯利計酬”經驗。同時，派出大批人員前往邯鋼和寶鋼，現場學習邯鋼的模擬市場和寶鋼的現代化管理，極大地開闊了酒鋼人的視野，促進了酒鋼人觀念的轉變。
1997年，鋼材市場價格持續走低，冶金行業效益普遍下滑，資金緊張，多數企業經營舉步維艱。此時，酒鋼提出以“效益決定分配”的原則，對長期以來沿用的舊工資制度進行改革，分配真正拉開了檔次，收入開始呈梯次結構，并且開始向高管理、高技術、高效益崗位傾斜。
在分配制度改革的同時，酒鋼開始破除過去“統招統分”的單一用工體制，建立了多元用工新機制。在干部人事制度上，酒鋼把“黨管干部”的原則與建立現代企業制度、法人治理結構緊密結合，形成干部選拔和聘用透明、規范，使用和考核嚴格、公開，責權利基本到位，進出有序，具有酒鋼特色的干部人事管理體系。
對部分非鋼鐵產業采取了剝離、改制、調整、重組等方式，使其離開主體，走向市場，分流職工達1.7萬人。在精干主體的同時，繼續撤并機構，重新調整管理職能。經過改革，職工總人數由最高時的4.57萬人精簡到2.8萬人，其中，生產主線不足2萬人。
酒鋼減員人數雖多，但采取的是“柔性減員”，人性化決策體現了酒鋼領導人的責任感。早在1998年，酒鋼在“盡可能減少下崗，不造成社會震蕩”的原則下，通過提前退休、內部退養、崗位置換、休長假和息工轉崗等方式，多渠道分流冗員。
在精干主體、調整機構和精簡崗位人員的同時，繼續推進住房、醫療改革，取消水電、煤氣內部補貼，實行市場價格收費……改革內容涉及之多，改革力度之大，在酒鋼歷史上是空前的。
進行股份制改造，建立現代企業制度是企業改革的根本之舉。1999年4月17日，酒鋼作為主要發起人，以鋼鐵主業中的煉鐵、煉鋼和高速線材廠的資產投資入股，設立酒鋼(集團)宏興鋼鐵股份有限公司。2000年12月20日，“酒鋼宏興”(600307)股票在上海證券交易所上市發行。
這一時期，酒鋼主動向國外先進企業學習，考察了德國巴登鋼廠，舉行了韓國浦項管理經驗研討。在這種學習中，企業的組織結構實現了從原來的“金字塔結構”向“扁平式結構”轉變，管理上推行了扁平化管理和集中一貫制。
“十五”期間到目前，酒鋼全力拓展未來生存空間，搶抓機遇，實現了跨越式發展。酒鋼累計投資170億元進行大規模的項目建設，通過不銹鋼、碳鋼熱軋薄板項目和異地鋼鐵公司的建設，基本實現了企業的規模擴張、技術更新、結構調整和產品升級。
項目全部建成后，酒鋼的鋼材品種將新增碳鋼冷、熱軋薄板及鍍鋅、彩涂板卷，不銹鋼冷、熱軋板卷。板帶比由目前的50%提高到75%以上，成為我國西北最大的優質板材生產基地。
在此期間，爐卷軋機工程、黑溝礦區建設工程、宏晟電熱發電機組工程、高速線材改造工程、二軋高速線棒材改造工程、轉爐大型化改造工程、不銹鋼冷軋板帶工程、南非鉻礦工程、200萬噸碳鋼熱軋薄板工程、4號焦爐及干熄焦工程、翼城鋼鐵公司和榆中鋼鐵公司建設工程等重大建設項目，大部分已建成投產。
“十五”初期，酒鋼決定發展不銹鋼產業。不銹鋼系統包括南非鉻鐵生產、不銹鋼煉鋼、熱軋和冷軋工序，目前，酒鋼成為繼上海寶鋼和山西太鋼之后，國內第三家擁有從煉鋼到軋鋼完整的不銹鋼生產系統的企業。
碳鋼薄板的建設為酒鋼產品換代升級打下了堅實基礎。總投資53億元的碳鋼薄板項目，可形成年產連鑄坯204.08萬噸、200萬噸熱軋板卷的生產能力，生產鋼種有碳素結構鋼、低合金鋼、優質碳素結構鋼。
圍繞不銹鋼項目和200萬噸碳鋼薄板項目，酒鋼公司投入巨資加大了資源、電力、運輸、信息化等配套建設力度，為百年酒鋼奠定了堅實基礎。
以不銹鋼、碳鋼薄板坯連鑄連軋等工程為標志的一批重點建設項目的實施，使鋼鐵主業裝備水平和技術經濟指標明顯提高，逐步實現了產品結構由線棒向板帶的優化調整，企業整體競爭力實現質的飛躍。
在中國企業500強中的排位由2005年的第一百八十三位，躍升至2006年的第一百七十六位，粗鋼產量升至第十五位。根據全球鋼鐵企業粗鋼產量排名，酒鋼在全球同行業的名次為四十五位。90種產品已達到國家先進水平，部分產品達到國際先進水平。高強度建筑用鋼材產品打入三峽水電站、小浪底水電站、青藏鐵路、北京奧運主場館等國家重點建設工程，集團公司實施的新產品開發、質量管理和品牌信譽戰略取得重大突破。
酒鋼是個資源性企業，邁入新世紀，酒鋼的資源概念已從礦產擴展到陽光、溫差、緯度等自然要素上。為避免未來可能出現的“礦竭企衰”命運，酒鋼利用河西走廊充足的陽光及獨特的地理資源，正在鋼鐵之外打造著新型產業，力爭使新產業成為未來的接續產業之一。依據目前正在建設的國內最大的釀酒葡萄園標準，酒鋼開始建設年產5萬噸的紫軒葡萄酒業。酒鋼還積極利用陽光資源，發展綠色種植、養殖業，開展工業旅游，目前，這一產業已經初具規模。
